现代造船成本管理师研修班招生简章

一、职业背景

目前船舶企业普遍采用成本考核管理模式，对每个部门都用成本指标实施考核，以控制产品成本和费用开支，提高企业经济效益，以增强企业的市场竞争力。财务成本结算和企业成本考核管理是两种完全不同的管理模式，成本考核管理着眼于产品成本指标的分解和考核，着力于产品生产过程降本增效措施的落实，能达到防患于未然的效果。随着企业成本考核管理职能的加强，对成本管理师的技术水平和管理能力要求不断提高，知识和能力都需要充电，只是社会上少有针对成本管理岗位能力的培训，本培训班顺应了企业管理的需求，开创了现代造船成本管理师岗位能力培训的先河。

二、培训目标

帮助学员了解和掌握现代造船成本考核管理的先进思想理念，科学管理体系以及有效的管理方法和手段。帮助学员掌握各类成本考核指标具体的分解和编制方法，了解降本措施的制订实施方法，提高各类费用预控能力。

三、课程设置

 1、二十一世纪世界造船和海洋工程发展展望    2、现代造船概述、生产设计是转模到位的根本

3、数理统计分析和预测        4、造船成本概述          5、企业管理成本的控制

6、企业人力资源成本的控制    7、企业采购成本的控制    8、企业生产成本的控制

9、企业物流成本的控制        10、企业融资成本的控制    11、企业营销成本的控制    

12、造船企业成本管理

四、师资介绍

李祥生（高级工程师）

毕业于上海财经大学，曾担任上海船厂船体车间主任，造船事业部副部长职务，2008年至今担任江苏省扬子江船业集团企业规划部部长职务，主管企业管理、规划、统计和成本控制，具有丰富的管理经验，也取得了丰硕的经济效益，企业年利润高达五十亿人民币，在中国业内屈指可数。李祥生同志长期参与行业协会工作，参与中船总公司造船规模、造船建模、敏捷造船、精益造船等管理技术的研究，是中船集团造船建模高级专家组专家，曾发表多篇论文专著，获国家行业嘉奖。

强宏兴（教授级高级工程师）

历任江南造船厂设计工艺所副所长、所长，厂副总工程师，厂技术中心副主任，中船集团公司国防科工委专家评审委员会专家。1993年获国家“中青年专家”称号，享受国务院特殊津贴。由他担任主任设计师的多艘船型先后获得中国船舶工业总公司科技进步二等奖；国防科工委“〇五二工程”研制贡献三等奖。在江南造船厂退休后续聘至2008年；随后又被聘为浙江金海重工集团公司总工程师。

肖熙（教授，博士生导师）

上海交通大学船舶海洋与建筑工程学院原副院长。长期从事教学和科研工作。曾任国家863计划 (海洋探查和资源开发技术)专家组专家,中国海洋钢结构协会副理事长,中国钢协理事，中国海洋工程学会常务理事、副秘书长，中国造船学会力学委员会委员，《海洋工程》杂志编委副主任、其他三份杂志英文版编委。1994年享国务院政府特殊津贴。获多项国家级省部级科技进步奖，发表论文一百余篇，著作二本。

五、培训开班事宜：

1、培训日期：2015年6月13日－6月20日

2、上课地点：上海市长虹科技进修学院（保定路22号）

3、培训报名对象（符合以下条件之一）

（1）具有本专业大专及以上学历；

（2）具有大专及以上学历，且从事本岗位工作一年以上；

（3）已获本岗位管理员结业证书，再从事本岗位工作三年以上；

（4）从事本岗位工作五年以上，且获评初级职称；

（5）获得企业聘用本岗位科级领导职务。

4、报名方法

欲报名培训者请将填好的报名表邮寄到上海市盛苑路777弄10号101室陆绍武收，也可采用电子邮箱或手机短信报名。

招生办负责人：陆绍武　手机号：18019070683   传真：021-50652040

培训中心邮箱：zcwpxzx@163.com    老科协造船委（长春藤）网址：www.ivy436.com

5、报名截至日期：2015年6月2日

6、录取通知日期：2015年6月5日之前

7、学费标准：人民币陆仟元整（含教室、教材、讲义、餐费、茶水费和调研费、授课费等）

8、收费方法：报到时，用现金、现金支票交缴，或银行汇款，汇款账号：上海长虹科技进修学院435162460435中国银行上海市大名支行。并开具上海长虹科技进修学院培训费发票。

9、权威证书：学员通过培训，考核合格后，可获得由上海长虹科技进修学院颁发的《现代造船成本管理师岗位能力培训结业证书》

增值服务：

（1）成立同学会，定期组织同学会专题活动，与历届学友交流座谈，创造合作交流机会，

    打造事业发展人脉基础

（2）建立学术交流平台，组织专题研讨和论文发表